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當地時間9月24日，在接受SPORT 1獨家采訪時，魯梅尼格回顧了自己從世界級球員到頂級足球管理者的經歷。

從世界級球員到頂級足球管理者，這個過程是怎樣展開的？您當時也在電視臺工作過，但并沒有久留。

魯梅尼格：“1989年，我在日內瓦的足球俱樂部結束了職業球員生涯。其實那時我的狀態還很好，還拿到了射手王，俱樂部也希望我繼續留下。但我心里明白，球場的時光已經接近尾聲了。我覺得最好在狀態下滑之前主動告別（笑）。至于接下來做什么，我當時并不確定。不久之后，我收到了ARD電視臺的邀請，擔任1990年世界杯的助理評論員。這份工作很有意思，但我很快意識到，這并不是我長期想要的方向（笑）。”

1991年，您成為了拜仁的副主席。是誰邀請您加入的，出于什么原因？

魯梅尼格：“當時拜仁正經歷前所未有的困境——聯賽排名一度跌到第12或第13名，在歐足聯杯第二輪就被現在的哥本哈根淘汰，俱樂部各方面都問題重重。時任主席弗里茨-舍勒找到我和貝肯鮑爾，希望我們加入董事會，提升球隊在體育方面的專業能力。”

您當時發現了俱樂部的哪些問題？為什么各方面都出現了狀況？

魯梅尼格：“那是一場我之后再也沒遇到過的危機——甚至無法與之相提并論。俱樂部過快地解雇了主教練海因克斯。兩周后，我和貝肯鮑爾加入董事會，并坦率地告訴大家，這可能不是最佳選擇。當時市場上沒有經驗豐富的教練，最終只能聘請新手教練萊爾比，一切顯得很混亂。之前雖然我們不總是奪冠，但至少一直保持在前幾名。”

1991-1992賽季球隊表現不佳，拜仁僅排在聯賽第十

魯梅尼格：“那時我們在斯圖加特對陣斯圖加特踢球者，上半場1比0落后。按照當時的聯賽排名，他們排在倒數第三！現在回想起來，簡直難以置信。幸運的是，我們最終逆轉取勝，避免了最糟糕的結果。但顯然，俱樂部內部存在問題，我們的任務就是找出原因。”

您當時就預見到自己會長期擔任管理職務嗎？畢竟后來您在俱樂部工作了30年，現在仍是監事會成員。

魯梅尼格：“一開始我沒想到自己會一直做到退休（笑）。但從一開始，我就覺得這份工作很有趣。如果能帶來樂趣和熱情，那就是正確的選擇。我從18歲起就認識赫內斯，我們曾是隊友兼室友。赫內斯在1970年代中期就已經像‘球隊經理’一樣做事，他的球技很高，但那時就能感覺到，他未來一定會成為俱樂部的管理者。”

后來您成了他的同事

魯梅尼格：“在1990年代，我們組成了一個緊密、忠誠且合作良好的團隊。尤其是1994年，貝肯鮑爾成為俱樂部主席后，赫內斯和卡爾-霍普納組成了管理層，而我擔任副主席。那時我們的團隊非常穩固，這也是俱樂部重回巔峰的基礎。我們都不是會滿足于第十名的人，希望球隊重新達到德國頂尖水平，并且在1994年拿到了聯賽冠軍。”

貝肯鮑爾擔任主教練時，帶領拜仁實現了目標

魯梅尼格：“貝肯鮑爾在慶祝冠軍時曾說：‘現在必須推動俱樂部進步，也要在國際上恢復地位，我們必須盈利。’他一直是團隊的精神領袖，推動我們不斷前進。如果問我現在拜仁最缺什么，我會說是貝肯鮑爾帶來的輕松與幽默感。他總能用幽默和直接的方式激勵大家，比如那句著名的‘上蓋辛對下蓋辛’。”

這就是足球皇帝的風采

魯梅尼格：“是的，現在赫內斯說的每句話都會被放大解讀，甚至被過度解讀。我覺得有時候確實有些夸張。當年貝肯鮑爾更直接，甚至有些無情，但那時候沒人會在意。”

你們三人如何相處？

魯梅尼格：“我們是四個人，卡爾-霍普納也是關鍵人物。討論時難免會有不同意見，但美妙之處在于，這些爭論從未公開。即便有人未被說服，最終也會支持集體決定。哪怕某些轉會未能成功，也沒有人事后說‘我早就說過’。我們爭論過后，會一起打紙牌、喝白啤、吃赫內斯做的香腸，讓氣氛恢復輕松。”